Wer hätte das gedacht? Ihr Einfluss als Führungskraft auf die sogenannte "Bettkantenentscheidung"

Wer kennt die Situation nicht? Wir wachen morgens auf und spüren leichte bis mittlere Kopfschmerzen oder fühlen uns einfach nicht ganz fit. Nun stellt sich die Frage:

"Gehe ich trotzdem arbeiten oder lasse ich mich krankschreiben – die sogenannte "Bettkantenentscheidung".* 🤔 

Wenn ich dabei an einen Chef denke, der mich nicht wertschätzend und unfair behandelt, dann kann es sein, dass ich mich krank schreiben lasse, obwohl ich weiß, dass ich eigentlich schon arbeiten könnte, wenn ich möchte. 

Sie sind jedenfalls nicht allein, wenn Sie diese Situation kennen.

💡Ob ein Mitarbeitender trotz Unwohlsein arbeiten geht, hängt von verschiedenen Faktoren ab. Werte, Persönlichkeit und persönliche Umstände haben da einen großen Einfluss.

Auch die Führungskraft spielt dabei eine entscheidende Rolle. Die Art, wie sie führt, beeinflusst die Bettkantenentscheidung maßgeblich.

Sie kann dazu beitragen, dass Mitarbeitende trotz Kopfschmerzen zur Arbeit kommen – oder genau das Gegenteil bewirken. Es gibt viele Gründe, warum wir trotz Unwohlsein arbeiten gehen – etwa, weil wir unsere Kolleg*innen nicht im Stich lassen wollen, weil das Verhältnis zur Führungskraft gut ist oder weil wir das Gefühl haben, gebraucht zu werden. 

Da das Thema Bettkantenentscheidung so relevant ist, fand gestern bei dem Konzern TE Connectivity in Ottobrunn (bei München) ein Workshop mit Führungskräften aus dem Bereich Operations statt, in dem das Thema spielerisch erarbeitet wurde. Als Führungskräftetrainerin habe ich dafür das Brettspiel von Dr. Anne Katrin Matyssek eingesetzt.

Brettspiel "Die Bettkanten-Entscheidung" im Gesund-Führen-Workshop mit Führungskräftetrainerin Kathrin Schneller

🎲 Die Führungskräfte sammelten spielerisch Gründe, warum Mitarbeitende sich FÜR die Arbeit und GEGEN eine Krankschreibung entscheiden.

Sie konnten im Austausch miteinander erkennen, welche konkreten Maßnahmen sie durchführen können, um Fehlzeiten in ihrem Team zu reduzieren. Dabei wurde nicht nur viel gelernt, sondern auch viel gelacht. 

Insgesamt war der Workshop die 13. Veranstaltung der Trainingsreihe "Gesund Führen", die ich im Konzern TE Connectivity durchführen konnte . Als Führungskräftetrainerin für gesunde Führung und innere Stärke unterstütze ich Vorgesetzte dabei sich und andere gesund zu führen.

Mir ist wichtig, Inhalte spielerisch und interaktiv zu vermitteln – denn Lernen und Spaß schließen sich nicht aus, sondern ergänzen sich perfekt.

Wenn Sie als Unternehmen oder Führungskraft Interesse an einem Training oder Workshop haben, freue ich mich über Ihre Nachricht: info@kathrinschneller.com

Teilnehmende des Workshops zum Thema "Die Bettkantenentscheidung" aus der Workshop Reihe gesundes Führen und innere Stärke im Unternehmen TE Connectivity.

P.S. *Der Begriff "Bettkantenentscheidung" wurde von Herrn Prof. Götz Werner, der Gründer von dm, geprägt. Er erzählt Anfang 2018 in einem Vortrag: „Ich hatte heute früh 3 Gründe, nicht aufzustehen und hierher nach Wuppertal zu dieser Veranstaltung zu kommen. Ich bin trotzdem hier, und zwar weil mir noch eine 4. Sache eingefallen ist: Ich werde hier gebraucht.“ Er meinte, wir alle sollten daran arbeiten, dass unseren Mitarbeitenden morgens beim Aufstehen dieser 4. Aspekt einfällt…